昔は、馬力でひたすらパワーを投下する仕事をしていた。
ここ最近は、馬力要素が減ってきた。
代わりに、問題の構造を言語化する仕事の割合が増えてきた。
ずっと言語化は苦手分野だと思っていたのだが、組織の意思決定のメカニズムや、上司の考えがインストールができはじめてからは、むしろ言語化は得意な領域になりつつある。
どうやら言語化能力というのは、意外と周囲との関係性によって出力がかわってくるらしい。
上司が認めると周囲が認め、話を聞いてくれるようになり、自信がついて、後追いで言語が能力が磨かれていく、という
なんだかそういうものらしい。
つまりは自信であると。
つまりは上司やキーパーソンとの関係構築力であると。
そういうことらしい。
