エンジニアチームの生産性向上、というテーマに取り組んでいる。 これがなかなか難しいテーマだ。 難しい理由はシンプルで、 生産性向上というのは、成果÷投入リソース（時間・お金）なのだが、 この「成果」を何にするのかの定義がむずいからなのである。 …

先日、同僚で一緒にマーケティングプランをつくった。 その時の話をしたい。 同僚のプランのレビューするのが自分の役割。 プランは一見すると、しっかり作られていた。 狙うユーザーは誰で、どんな体験をつくるかが、言語化されていた。 でも、とても大切な…

FIREした後は、誰とどんな風に働きたいか。 性格が良くて優秀な仲間と、楽しく働く。 これが私の理想の働き方。 働くとは、社会との重要な接点だから、 社会にとっても自分にとっても より良い距離感になるよう 常に工夫し続けなけねばならぬ。

今日はいい仕事を見た。 K君の仕事だ。 彼のアウトプットは、結果としては目的を果たせなかったのだが、 一般的には個人の感覚で対処されがちな課題を、とても丁寧に分解し、言語化したアウトプットだった 執念を感じる、K君にしか出せないアウトプットだっ…

一緒に働くU君は、実に優秀な人だ。 もっとも素晴らしいのは、構造把握力。 事業の数字を理解し、相場感をもち、マーケット感覚にも優れている。 事業全体の構造を把握しているから、とてもバランスがいい。 ハートが強くてズケズケしてて、利害関係の調整も…

年齢や立場があがっていくと、 フィードバックをくれる人がどんどん減っていく。 誰にでも等しく訪れる、社会からのプレッシャーです。 だからこそ最も感謝するべきは、自分の基準を引き上げてくれる機会と存在。 人って慣れるとマジで反省しなくなるからね…

感謝される人に必須な条件とは何か。 それは「専門性」 助けを求めるときは誰しも 「あの人だったら、この悩みを解消してくれるのでは？？」 と専門性に期待するでしょ？ なんでもできる人って憧れる。けど、 「自分は何でもできます」って人には助けを求め…